ESTUDIO DE OPORTUNIDADES DE FINANCIAMIENTO INSTITUCIONAL Y FORMULACIÓN DE PROYECTOS At SOS Children’s Villages International

Objetivo:

Objetivo:

El propósito de esta consultoría es contribuir a la sostenibilidad financiera de Aldeas Infantiles SOS al facilitar información sobre las oportunidades de financiamiento provenientes de fuentes públicas, privadas y cooperación internacional, y analizar el contexto local para la gestión de estos recursos para Aldeas Infantiles SOS.

Dicha consultoría debe incluir una revisión fuentes de financiamiento institucional de otras ONG (que trabajan en el ámbito de los derechos de las niñas y niños) y la formulación de proyectos priorizados en los 20 países donde Aldeas Infantiles SOS – Región Latinoamérica y El Caribe tiene intervención.

En ese sentido el objetivo de la consultoría deberá:

Diseñar un portafolio de Notas Conceptuales, Propuestas Detalladas y un Mapeo de Donantes para diferentes programas y proyectos de Aldeas Infantiles SOS en América Latina.

Objetivos Específicos:

Liderar el diseño de:

Propuesta Detallada (Análisis de Contexto, Árbol de Problemas, Árbol de Soluciones, Marco Lógico, Matriz de Riesgos, Cronograma y Presupuesto) sobre temas identificados para obtener financiamiento a nivel país o multi país; en temas específicos por ejemplo “Empleabilidad Juvenil”, Migración Infantil, Desinstitucionalización y Derecho Vivir en Familia, Infancia y Crisis migratoria, Participación Infantil y Juvenil.

Mapeo de posibles socios y donantes para el financiamiento de los Macroproyectos

Es esencial identificar y evaluar los segmentos de mercado en el contexto por COVID-19 para la gestión y consolidación de Alianzas Institucionales, Corporativas y Gubernamentales para la generación de recursos financieros, humanos y materiales para fortalecer el desarrollo de los Programas de Aldeas Infantiles SOS en la Región Latinoamérica y el Caribe.

Las tareas y entregables de la consultoría deben comprender:

Producto a Entregar

1. Análisis de mercado: Identificar posibles socios, donantes locales, nacionales, internacionales, bilaterales y multilaterales, incluidas las fundaciones pertinentes para los ámbitos de intervención de Aldeas Infantiles SOS
2. Mapeos/encuestas de donantes identificados.
3. Un informe final del estudio, anexando los medios verificables, entre ellos listado de donantes entrevistados.
4. Ventajas y oportunidades para el financiamiento por medio de fuentes públicas, privadas y cooperación internacional para Aldeas Infantiles SOS.
5. Actualizar una base de datos de mercados de donantes locales (Privados, Públicos y Cooperación Internacional) que incluya información crucial sobre:
6. Contactos con los donantes
7. Modalidades de financiación
8. Plazo de financiación
9. Preferencia de temas y prioridades de los donantes en lo que respecta a la financiación.
10. Requisitos de financiación
11. Matriz de donantes corporativos, institucionales y gubernamentales / base de datos actualizada.
12. Fuentes de financiación externa definidas (quiénes operan dentro de la esfera de las prioridades de SOS), procedimiento de obtención de fondos, oportunidades de financiamiento previstas para los próximos seis meses e información de contacto. Estos datos deben destacarse según se trate de una organización multilateral, bilateral, de la ONU, del gobierno, de una ONG.
13. Formulación de Proyectos de acuerdo al marco lógico y de resultados solicitados por los donantes identificados.

10 Proyectos desarrollados basados en la identificación de oportunidades de financiamiento y los temas priorizados, por ejemplo: “Empleabilidad Juvenil”, Migración Infantil, Desinstitucionalización y Derecho Vivir en Familia, Infancia y Crisis migratoria, Participación Infantil y Juvenil.

Metodología:

Se llevará a cabo principalmente (pero no exclusivamente) con:

· Un estudio teórico de todos los documentos relacionados con la experiencia previa de Aldeas Infantiles SOS en la investigación de mercados y alianzas corporativas, institucionales y gubernamentales locales (incluidas las anteriores propuestas presentadas, la formación anterior adquirida, metas, etc.).

· Investigaciones en la web (Cooperación Internacional, Fundaciones, empresas, ministerios, gobiernos locales, delegaciones, organismos de la ONU, etc.).

· Reuniones con el personal operativo y programático para reunir información sobre el Desarrollo de Alianzas Corporativas, Institucionales y Gubernamentales.

· Reuniones de coordinación con los equipos técnicos regionales y de los países involucrados para el diseño de propuestas detalladas y notas conceptuales;

· Redactar y revisar documentos claves como: Análisis de Contexto, Árbol de Problemas, Árbol de Soluciones, Marco Lógico, Matriz de Riesgos, Cronograma y Presupuesto;

· Reuniones de coordinación con eventuales socios para futuros proyectos regionales.

El candidato o candidata se centrará principalmente (pero no exclusivamente) en los siguientes donantes potenciales:

· Organizaciones multilaterales como los organismos de la ONU y la delegación de la CE.

· Organizaciones internacionales y regionales que apoyen el trabajo de abogacía y desarrollo infantil.

· Fundaciones (entidades corporativas y benéficas).

· Unidades gubernamentales nacionales, en especial pero no exclusivamente, Ministerios Rectores de la Infancia.

· Representantes de los países donantes de la OCDE, como embajadas y delegaciones de cooperación al desarrollo.

· Empresas (grandes y medianas)

· Consorcios de organizaciones aliadas que buscan financiación. Aquí se debería incluir también una revisión de las redes que trabajan en temas de infancia con las que SOS pueda impulsarse.